Đồng bào các dân tộc Việt Namhướng về biển đảo

KTĐT - Trong hai ngày 28 - 29/6, tại Làng Văn hóa - Du lịch các dân tộc Việt Nam (Đồng Mô, Sơn Tây, Hà Nội) sẽ diễn ra Lễ hội truyền thống hướng về biển, đảo, biên giới và chủ quyền Tổ quốc của cộng đồng các dân tộc Việt Nam.

Đây cũng là một trong những hoạt động hưởng ứng ngày Gia đình Việt Nam 28/6. Lễ hội thu hút sự tham gia của hơn 200 người đến từ 32 dân tộc thuộc 8 tỉnh, TP đại diện cho các vùng, miền trong cả nước.
Điểm nhấn của lễ hội là chương trình nghệ thuật "Đại gia đình các dân tộc Việt Nam với chủ quyền thiêng liêng của Tổ quốc" diễn ra tối ngày 28/6. Một số lễ hội truyền thống cũng được tái hiện trong dịp này như: lễ cúng thần biển (lễ cúng Po Riyak); lễ khao lề thế lính Hoàng Sa của ngư dân huyện đảo Lý Sơn (Quảng Ngãi) nhằm ghi nhớ công ơn nhóm An Vĩnh thuộc hải đội Hoàng Sa đã ra đi tìm kiếm sản vật và cắm mốc biên giới hải phận...

Read More

Phương Vy sẽ hóa thân sexy trong đêm chung kết “Tuyệt đỉnh tranhtài”

ANTĐ - Mỗi một đêm thi, Phương Vy đều khiến không chỉ khán giả truyền hình bất ngờ mà ngay cả những giám khảo của chương trình "Tuyệt đỉnh tranh tài" cũng thán phục bởi tài năng và sự đầu tư tiết mục của cô.

Ngay sau được công bố là một trong hai thí sinh lọt vào đêm chung kết, Phương Vy không nghỉ ngơi mà tiếp tục lao vào tập luyện

Trong đêm chung kết diễn ra vào tối 21/6, Phương Vy sẽ trình diễn 4 tiết mục, gồm: 1 ca khúc song ca với Hoàng Hải; 1 ca khúc solo mà Phương Vy cảm thấy tốt nhất từ trước đến nay đã thi; 1 ca khúc do giám đốc âm nhạc chọn và ca khúc cuối cùng là tự chọn.

Làm sao để khán giả thấy đã tai, đã mắt, đó là một bài toán khó với cả Phương Vy và ekip vì từ đầu chương trình, hầu như đêm nào Phương Vy cũng thực hiện xuất sắc, chính vì vậy dồn lại một đêm, cô lại càng cảm giác như sức nặng ngàn cân.

Trong số những ca khúc và phong cách đã trình diễn, có vẻ như Phương Vy được khán giả thích thú và ủng hộ cô với phong cách của một mỹ nhân Bollywood cùng màn múa bụng đặc sắc.

Chính vì vậy Phương Vy và ekip đang cân nhắc sẽ xuất hiện trở lại với phong cách này trên sân khấu của "Tuyệt đỉnh tranh tài" đêm chung kết.

Phương Vy chia sẻ, dù có giành giải nhất hay không đối với cô giờ không còn là điều quan trọng…

… bởi với cô, điều quan trọng làm sao để tự vượt qua chính bản thân mình, cống hiến cho khán giả những màn trình diễn hay nhất, đã mắt và đã tai nhất.

Thiên Long (ảnh: BHH)

Read More

Vỡ ống dẫn nước sông Đà: Công nghệ, chất lượng ống "có vấn đề"?

(GDVN) - Theo các chuyên gia, ống dẫn nước Sông Đà liên tiếp bị vỡ thời gian qua do công nghệ thi công có vấn đề cùng với chất lượng ống nước nhập từ Trung Quốc...

Xác nhận với cơ quan báo chí ông Nguyễn Văn Tốn - TGĐ Công ty nước sạch Vinaconex cho hay, đường ống dẫn nước sạch sông Đà từ Hòa Bình về Hà Nội lại vỡ vào 22 giờ đêm ngày 17/6. Vị trí xảy ra sự cố ở Km25 trên Đại lộ Thăng Long, khu vực cầu vượt Đồng Chúc, đoạn qua huyện Thạch Thất – Hà Nội. Vết vỡ rộng khoảng 20-30cm, ở mặt trên đường ống nên dễ xử lý.

Cũng trả lời báo chí, ông Nguyễn Văn Tốn cho biết: "Chất liệu và công nghệ của tuyến đường ống truyền tải từ nhà máy nước sông Đà về Hà Nội, là cốt sợi thủy tinh, công nghệ chế tạo do Tổng doanh nghiệp Vinaconex đưa từ Trung Quốc về".

Vinaconex đang khắc phục sự cố vỡ ống nước sạch Sông Đà từ Hòa Bình về Hà Nội (sự cố vỡ ống nước xảy ra ngày 26/4/2014).

Đây đã là lần thứ 3 trong năm 2014 và là lần thứ 7 kể từ năm 2012 ống nước sạch Sông Đà từ Hòa Bình về Hà Nội bị vỡ ở các điểm khác nhau. Điều đáng nói, hiện tượng vỡ ống nước ngày càng diễn ra với mật độ dày hơn, chỉ cách nhau trong một thời gian ngắn khiến lo ngại vỡ hệ thống trên cả đường ống nước.

Đánh giá sự cố vỡ ống nước ngày 17/6, một chuyên gia thuộc Viện Khoa học và Công nghệ Giao thông Vận tải - người từng tham gia Dự án mở rộng và hoàn thiện đường Láng - Hòa Lạc cho rằng, sự cố vỡ ống nước xảy ra tại Km25 không do nền đất yếu mà do công nghệ thi công có vấn đề cùng với đó là chất lượng đường ống nước.

"Là người tham gia Dự án mở rộng và hoàn thiện đường Láng - Hòa Lạc, tôi khẳng định tại Km25 nền đất được xử lý tốt, nguyên nhân vỡ ống nước xảy ra ngày 17/6 không phải do nền đất yếu mà có thể do công nghệ thi công có vấn đề hoặc do chất lượng đường ống, nhất là khi đường ống đó được đưa về từ Trung Quốc", vị chuyên gia này cho biết.

Cũng theo chuyên gia, trong thời gian tới sẽ không có gì bất ngờ nếu sự cố vỡ ông nước sạch Sông Đà tiếp tục diễn ra, về phía Vinaconex chỉ có thể xem xét sửa chữa khắc phục theo kiểu "vỡ đâu vá đó" để chờ xây dựng hệ thống mới.

"Sự cố vỡ ống nước sẽ diễn ra đó là điều không bất ngờ nhưng tôi bất ngờ tại sao Cục Giám định Nhà nước về chất lượng công trình xây dựng (Bộ Xây dựng), đơn vị được giao kiểm tra xác định nguyên nhân vỡ ống nước nhưng đến giờ vẫn chưa có kết luận. Cục đang nợ dư luận, người dân câu trả lời", vị chuyên gia nói.

Trong khi đó, trao đổi với phóng viên Báo Điện tử Giáo dục Việt Nam ông Lê Văn Thịnh - nguyên trưởng phòng giám định 1, Cục Giám định nhà nước về chất lượng công trình xây dựng (Bộ Xây dựng) cho rằng, để biết chính xác nguyên nhân sự cố vỡ ống nước sạch Sông Đà từ Hòa Bình về Hà Nội cần phải có kết luận chính xác từ cơ quan quản lý. Tuy nhiên trên khía cạnh chuyên môn, ông Thịnh cho hay, sự cố vỡ ống nước sạch Sông Đà do nhiều nguyên nhân tổng hòa khác nhau như áp lực nước va, công nghệ thi công, chất lượng đường ống…

"Làm rõ nguyên nhân sự cố vỡ ống nước sạch Sông Đà là trách nhiệm Cục Giám định Nhà nước về chất lượng công trình xây dựng (Bộ Xây dựng). Hơn hết Cục phải có trách nhiệm trả lời, chỉ có tìm ra nguyên nhân mới có cách khắc phục", ông Thịnh cho biết.

Đặt vấn đề kết luận nguyên nhân sự cố vỡ ống nước sạch Sông Đà xảy ra liên tục thời gian, chiều ngày 18/6 trả lời câu hỏi của phóng viên ông Hoàng Hải - Phó Cục trưởng Cục Giám định Nhà nước về chất lượng công trình xây dựng (Bộ Xây dựng) cho biết: "Hiện vẫn chưa xong đang họp lại để đưa kết luận chính thức, cố gắng sáng mai sẽ công bố".

Cùng với đó ông Hải hứa sẽ thông tin kết luận chính thức nguyên nhân vỡ ống nước sạch Sông Đà từ Hòa Bình về Hà Nội qua thư điện tử với phóng viên.

Read More

Đòn ghen của vợ già, tả tơi tình nhân trẻ

TPO - Những dịp có điều kiện để gặp giám đốc, tôi luôn làm bộ nũng nịu,e ấp, lúc gần, lúc xa khiến ông không giấu nổi vẻ thèm khát. Tôi không gặp trở ngại gì trên con đường "dâng hiến" cho ông giám đốc già nhưng giầu có và háo sắc, bù lại, ông chiều tôi hết mực.

Ảnh minh họa: Internet

Quan điểm của bạn đọc về vấn đề này, xin gửi về tòa soạn theo địa chỉ email: online@tienphong.vn

22 tuổi, tốt nghiệp đại học Kinh tế, không muốn trở về mảnh đát quê nghèo khó, tôi quyết tâm trụ lại thành phố và săn tìm việc làm với hi vọng đổi đời.

Chấp nhận ở tiếp căn phòng bé nhỏ, nóng hầm hập như lò than vào mùa hè và lạnh tái tê vào ngày đông rét mướt từ thời sinh viên. Tối ngủ vùi, để rồi sáng sáng tôi lại lang thang khắp chốn đỏ mắt tìm việc làm, trưa ăn bụi vạ vật đâu đó và chẳng khi nào biết một giấc ngủ trưa.

Ròng rã nửa năm kiên trì, cuối cùng vận may cũng đã mỉm cười với tôi khi qua tin đăng trên một tờ báo, có một doanh nghiệp tư nhân cần tuyển vị trí làm việc đúng với chuyên ngành mà tôi được đào tạo.

Với tấm bằng chính quy, học lực giỏi và ngoại hình khá ưa nhìn, tôi đã làm hài lòng cả ban tuyển dụng. Ngày đầu tiên đi làm, tôi được diện kiến giám đốc doanh nghiệp. Thấy ông lớn tuổi lại oai vệ, sang trọng, tôi cúi đầu lý nhí: "cháu chào chú ạ".

Sau câu chào của tôi, ông mời tôi ngồi và nhẹ nhàng nhắc nhở: "ở đây là doanh nghiệp chứ không phải gia đình, nên gọi tôi là giám đốc và xưng em cho nghiêm túc".

Nói chung công việc không quá khó đối với một người được đào tạo, học hành bài bản như tôi. Kết quả làm việc của những nhân viên mới như tôi thường xuyên được trưởng phòng cập nhật và báo cáo lên ban giám đốc.

Một hôm tôi được thư ký của giám đốc gọi thông báo mời tôi lên phòng làm việc của giám đốc doanh nghiệp. Sau khi động viên, khen ngợi những nỗ lực, cố gắng của tôi trong thời gian qua, giám đốc cho biết ông quyết định rút ngắn thời gian thử việc của tôi và tăng thêm cho tôi một số lương nữa.

Cảm ơn giám đốc và chào ra về, tôi có cảm giác ánh mắt ông nhìn tôi là lạ, ông bắt tay tôi mà như mơn trớn, vuốt ve không muốn rời.

Những lần gặp gỡ, tiếp xúc sau cũng vậy, bằng linh cảm của người con gái, tôi hiểu ông đang muốn gì ỏ tôi.

Chính những biểu hiện ấy ở ông mở ra cho tôi một "hướng đi" mới khi tôi tự động viên chính mình rằng thời điểm để thực hiện giấc mơ sống đàng hoàng, sung sướng ở thành phố dưới sự bảo trợ của người tình già giầu có, háo sắc đã đến...

Quyết tâm thực hiện mơ ước của mình, nên toàn bộ tháng lương đầu tiên cùng tiền thưởng, tôi dành để mua váy áo, đồ trang điểm và một lọ nước hoa với mùi thơm nồng nàn, quyến rũ.

Những dịp có điều kiện để gặp giám đốc, tôi luôn làm bộ nũng nịu,e ấp, lúc gần, lúc xa khiến ông không giấu nổi vẻ thèm khát. Tôi không gặp trở ngại gì trên con đường "dâng hiến" cho ông giám đốc già nhưng giầu có và háo sắc, bù lại, ông chiều tôi hết mực. Tôi có thừa tiền để tiêu xài, có xe máy tay ga xịn để đi, cũng chấm dứt hoàn toàn kiếp nhà thuê để làm chủ một căn chung cư khang trang nằm giữa lòng thành phố.

Khi mọi việc với tôi đang diễn ra "xuôi chèo mát mái" và ông giám đốc đang tiến hành mọi thủ tục để sang tên nhà ở cao tầng chung cư cho tôi thì chuyện cặp kè của tôi và ông loang đến tai bà vợ già của giám đốc.

Không hề biết bị vợ theo dõi, ông vẫn đều đặn đến nhà tôi một tuần 2 – 3 lần. Tối thứ 7 vừa rồi, khi đang mây mưa cùng nhau thì cửa nhà tôi bị đạp tung. Bà vợ giám đốc cùng mấy người thân tín lao vào như một trận cuồng phong, ông giám đốc mặt cắt không còn giọt máu, run rẩy quỳ xuống xin vợ tha thứ.

Đồ đạc của tôi bị bà vợ già và mấy người đi cùng đập phá tan nát rồi vứt hết ra đường. Chẳng hiểu bà chuẩn bị sẵn từ bao giờ một ổ khóa to tướng, khóa trái ngôi nhà lại....

Thế là tan mộng bám trụ lại thành phố, tan mộng sống cảnh giầu sang đủ đầy. Tơi tả, bầm giập sau trận đòn ghen, tôi xơ xác và cũng biết rồi mình sẽ đi về đâu nữa.

Read More

Thaco nhập về Việt Nam Peugeot 208 và Peugeot 508

Ngay đầu tuần này, nhà phân phối chính thức thương hiệu xe Peugeot ở Việt Nam là Thaco (ô tô Trường Hải) đã nhập khẩu từ Pháp về 2 mẫu xe Peugeot 208 và Peugeot 508. Tuy chưa công bố giá bán lẻ cũng như thông số cụ thể của phiên bản nhập về VN nhưng Thaco cho biết đây sẽ là 2 mẫu xe chiến lược của Peugeot mà họ chú trọng trong tương lai. Ở Mỹ, Peugeot 208 có giá khởi điểm từ 21.300$ tới 33.700$ còn Peugeot 508 là 41.100 tới 61.500$.

Ngay đầu tuần này, nhà phân phối chính thức thương hiệu xe Peugeot ở Việt Nam là Thaco (ô tô Trường Hải) đã nhập khẩu từ Pháp về 2 mẫu xe Peugeot 208 và Peugeot 508 . Tuy chưa công bố giá bán lẻ cũng như thông số cụ thể của phiên bản nhập về VN nhưng Thaco cho biết đây sẽ là 2 mẫu xe chiến lược của Peugeot mà họ chú trọng trong tương lai. Ở Mỹ, Peugeot 208 có giá khởi điểm từ 21.300$ tới 33.700$ còn Peugeot 508 là 41.100 tới 61.500$.

Peugeot 208 là chiếc xe hơi thuộc phân khúc hatchback hạng B (3 cửa) được ra mắt lần đầu tiên tại triển lãm Geneva Motor Show hồi tháng 3/2012. Với thời gian ngắn ngủi như vậy nhưng nó đang là một trong những mẫu xe bán chạy nhất của hãng xe Pháp, nếu tính tới cuối 2013 thì doanh số Peugeot 208 trên toàn cầu là gần 600.000 xe, trong đó riêng năm 2013 bán được hơn 330.000 chiếc. Ở nước mẹ là Pháp, Peugeot 208 giữ vị trí xe hơi bán chạy thứ 2 cả nước, doanh số 4 tháng đầu năm 2014 là 37.000 xe.

Trong khi đó, Peugeot 508 là mẫu sedan hạng D của hãng xe Pháp, trong 2 năm 2012-2013 thì doanh số toàn cầu của nó cũng đạt hơn 200.000 xe. Cùng với 2 mẫu Peugeot 208 và Peugeot 508 vừa nhập về thì Thaco còn nhiều mẫu xe khác, ví dụ Peugeot 408. Hiện tại Công ty ô tô Trường Hải đã có 7 showroom Peugeot theo tiêu chuẩn toàn cầu ở Việt Nam, gồm 2 ở miền Nam, 4 ở miền Bắc và 1 ở miền Trung.
Hình ảnh Peugeot 208 2013:

Hình ảnh Peugeot 508 2013:

(nguồn ảnh: Netcarshow)​

Read More

Việt Nam nhiều cơ hội xuất nguyên liệu nhựa sang Thổ Nhĩ Kỳ

Theo số liệu thống kê từ Bộ Công Thương, những năm gần đây kim ngạch xuất khẩu nhóm hàng nguyên liệu nhựa của Việt Nam sang Thổ Nhĩ Kỳ đạt mức tăng trưởng cao.

Năm 2011, kim ngạch xuất khẩu nguyên liệu nhựa sang Thổ Nhĩ Kỳ đạt 7,1 triệu USD, đến năm 2013 con số này được nâng lên mức 20,7 triệu USD, tăng 191,5% so năm 2011.

Cụ thể, so cùng kỳ năm trước, năm 2012 đạt 17,6 triệu USD, tăng 147,9%; năm 2013 đạt 20,7 triệu USD, tăng 17,6%; riêng bốn tháng đầu năm 2014 đạt 7,4 triệu USD, giảm 14%, tuy nhiên dự báo sẽ tăng trở lại trong nửa cuối năm 2014 do nhu cầu thị trường tăng.

Để đáp ứng nhu cầu sản xuất và tiêu dùng trong nước, hàng năm, Thổ Nhĩ Kỳ nhập khẩu nhóm hàng nguyên liệu nhựa khoảng trên 10 tỷ USD. Điều này tạo ra cơ hội lớn cho các nước xuất khẩu, trong đó có Việt Nam.

Tuy nhiên, xuất khẩu nhóm hàng này của Việt Nam vào Thổ Nhĩ Kỳ vẫn chiếm tỷ trọng rất nhỏ trong tổng kim ngạch nhập khẩu nhóm hàng nguyên liệu nhựa của nước này.

Theo Cục Xuất Nhập khẩu (Bộ Công Thương), do có lợi thế về sự ra đời muộn, sử dụng công nghệ tân tiến, nên sản phẩm nhựa của Thổ Nhĩ Kỳ khá đa dạng, được dùng trong lĩnh vực xây dựng, công nghiệp ôtô, đóng gói, dẫn nước, đồ dùng nhà bếp, trong nhà… đáp ứng được nhu cầu nội địa và quốc tế về chất lượng. Song, việc sử dụng nguồn nguyên liệu nội địa của Thổ Nhĩ Kỳ rất hạn chế, chỉ đáp ứng được khoảng 15-20% nhu cầu sản xuất và xuất khẩu (trong đó có đến 60% nhựa nguyên liệu được sản xuất trong nước dành cho xuất khẩu), còn lại phải nhập khẩu.

Cục Xuất Nhập khẩu cho biết thêm, là quốc gia có dân số lên đến trên 75,6 triệu người, nền công nghiệp phát triển nên nhu cầu về sản xuất và tiêu dùng nhựa ở Thổ Nhĩ Kỳ rất cao. Trong khi đó, nguồn nguyên liệu nội địa không đủ để đáp ứng được, Đây chính là cơ hội đầy tiềm năng cho các công ty nguyên liệu nhựa của Việt Nam.

Thổ Nhĩ Kỳ nhập khẩu nhóm hàng nhựa từ trên 100 quốc gia trên thế giới, trong đó 63% nhập khẩu từ Saudi Arabia, Đức, Bỉ, Hà Lan, Hàn Quốc, Tây Ban Nha, Italy, Pháp và Mỹ và Việt Nam.

Tuy có mức tăng trưởng cao, nhưng kim ngạch xuất khẩu nhóm hàng nguyên liệu nhựa của Việt Nam sang Thổ Nhĩ Kỳ còn thấp và chỉ chiếm tỷ trọng rất nhỏ, trên 0,1% trong tổng kim ngạch nhập khẩu nhóm hàng này của Thổ Nhĩ Kỳ.

Điều này đòi hỏi các công ty Việt Nam cần nỗ lực chủ động hơn nữa trong việc nghiên cứu thị trường, xúc tiến thương mại, tìm kiếm đối tác…/.

Read More

Thân atiso nấu sườn non

Không chỉ có phần bông, thân atiso cũng là nguyên liệu để bạn có thể chế biến nên món canh thân atiso sườn non lạ miệng.

Nguyên liệu:

- 1 kg cây atiso tươi, 500 g sườn non.
- Đường, hạt nêm, đầu hành, muối.

Cách chế biến:

Bước 1:

- Cây atiso rửa tước bỏ lớp vỏ mỏng bên ngoài.

- Thái thành từng đoạn ngắn, rửa qua với nước muối loãng rồi rửa lại bằng nước sạch.

- Chần sơ thân atiso qua nước sôi rồi vớt ra để ráo.

Bước 2:

- Làm nóng dầu, phi thơm vàng đầu hành rồi để riêng.

- Sườn non thái khúc, rửa sạch với nước muối rồi rửa lại bằng nước sạch.

- Phi thơm dầu, cho sườn non vào xào sơ với ít muối, hạt nêm, đường. Sau đó cho nước vào đun chín mềm. Tiếp đến cho thân atiso vào nấu chín.

- Nêm lại món canh vừa ăn thì tắt bếp, cho đầu hành đã phi vàng vào. Canh atiso dùng nóng với cơm trắng là thích hợp nhất.

Huấn Phan

Read More

Ưu đãi vật chất, vì sao nhân tài vẫn không muốn về tỉnh?

(GDVN) - Chính sách ưu đãi, cửa mở rộng hết cỡ, nhưng nhân lực có chất lượng vẫn không muốn về các tỉnh công tác, lý do có thực sự ở chế độ vật chất?

Nhân lực cao là nguồn nhân lực có trình độ học vấn và chuyên môn cao, có khả năng lao động giỏi, có năng lực sáng tạo, đặc biệt là khả năng thích ứng nhanh, đáp ứng được những yêu cầu của thực tiễn, biết vận dụng tri thức.
Người tài cần đất dụng võ

Hiện nay nhiều tỉnh thành trong cả nước đã ban hành nhiều chính sách về thu hút nhân tài về cho tỉnh mình. Dường như định hướng này đã là sự lựa chọn tưởng chừng hoàn hảo. Nhưng điểm đến ra sao?

Nếu xem xét ý nghĩa, nội dung của những chính sách thu hút nhân tài thì rõ ràng chúng cũng được xem như một chiến lược dài hạn. Điểm qua một vài chi tiết về thu hút nhân lực ở các tỉnh Cà Mau, Bạc Liêu, Long An… chúng ta có thể thấy sự quan tâm đầu tư để các tỉnh có thể "lôi kéo" nhân tài về cho tỉnh mình.
Bài toán thu hút nhân tài ở mỗi tỉnh khác nhau, mang màu sắc riêng biệt. Mới nhất, từ năm 2013 tỉnh Quảng Ngãi, Bạc Liêu công bố sẽ đón các giáo sư, tiến sĩ về công tác tại địa phương với mức hỗ trợ kinh phí một lần khi nhận nhiệm vụ là 500 triệu đồng/giáo sư về Bạc Liêu và 350 triệu đồng/giáo sư về Quảng Ngãi.

Nguồn nhân lực các tỉnh thành thường "chết yểu", vì sao? Ảnh minh họa.

Cũ hơn, có tỉnh thu hút bằng cách: "Nếu có bằng tiến sỹ về thì được 100 triệu đồng", "Nếu có bằng thạc sỹ thì 60 triệu đồng", "Nếu có bằng cử nhân thì 40 triệu đồng", "Nếu là giáo sư thì 150 triệu đồng", "Nếu là phó giáo sư thì 120 triệu đồng".

Thực sự kết quả như thế nào? Hãy xem xét trong 10 năm qua dù các tỉnh thành trong cả nước có nhiều cố gắng nhất định như soạn và ban hành chính sách thu hút nhân tài, bổ sung những chi tiết cho phù hợp với hiện tại…

Một vài tỉnh thành có thể nói đã mạnh dạn đi đầu trong việc đề ra chính sách thu hút nhân tài, sẵn sàng "trải thảm đỏ" rước nhân tài thế nhưng sau vài năm cũng chỉ thu hút được số lượng nhân tài ít ỏi và rồi những chính sách ấy cũng đi vào quên lãng.

Người tài liệu thật có tài, người tài có được dùng tài, người tài có được sống với tài… là những điều cần xem xét. Khi người ta vẫn chỉ nghĩ đến bằng cấp, khi một số địa phương vẫn còn tư duy quy hoạch địa phương, khi người ta cho rằng "đọc vị" một người từ nơi khác đến không dễ dàng, khi vấn đề quy hoạch vẫn thiếu sự công tâm… thì xem chừng điểm đến về việc hút người tài vẫn còn xa lắm.
Một chiến lược đòi hỏi cần phải đáp ứng cho nhân tài cả về những chế độ mà nhân tài sẽ được hưởng khi đầu quân về: mức hỗ trợ thu hút, hỗ trợ kinh phí đào tạo… Bên cạnh đó, điều quan trọng hơn hết là môi trường làm việc có thể giúp họ không ngừng phát triển. Bởi lẽ đã là nhân tài thì không một ai có tư tưởng "giậm chân tại chỗ" hay "an phận". Nói như thế là muốn nhấn mạnh đến việc "thu hút đã khó, giữ lại càng khó hơn".
Cần nhìn nhận một cách thẳng thắn dưới góc độ quản trị nguồn nhân lực nếu đã là chính sách thu hút nhân lực thì nên đưa ra một chính sách mang tính đáp ứng toàn diện cả về vật chất lẫn tinh thần.
Thu hút phải bao gồm cả việc đào tạo, bồi dưỡng và sử dụng một cách hợp lý, tránh trường hợp "lãng phí" chất xám. Việc đào tạo cần phải bài bản và hệ thống. Các cơ sở cần có để thu hút nguồn nhân lực cao là: mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội của thành, dữ liệu nhân sự cho 5 năm, 10 năm, dữ liệu dự báo nhân sự về hưu, nhân sự đáp ứng…
Bên cạnh đó, còn có các thông số biến động nhân sự, thông số thay đổi theo cơ cấu giới tính, tình hình hội nhập kinh tế… Nếu không, đó chỉ là những chiến lược mang tính hình thức.
Phân tích vấn đề này trong giáo dục để nhìn thấy rõ sự khập khiễng trong các chính sách thu hút nhân tài của các tỉnh thành. Một vài tỉnh hiện nay có chính sách thu hút nhân tài hẳn hoi nhưng khi tuyển dụng viên chức cho ngành giáo dục thì lại "phán" cho một dòng "chỉ tuyển ứng viên có hộ khẩu trong tỉnh".
Rồi đến khi về làm việc thì ngoài tiền lương cơ bản và thu nhập tăng thêm, không có thêm một chế độ phụ cấp đặc biệt nào. Đây là những bất cập trong chính sách thu hút nhân tài đang diễn ra hiện nay.
Để chính sách không… vô sinh

Để điểm đến thực sự là điểm đến có lẽ cần quan tâm một số vấn đề.
Thứ nhất, việc đề ra chính sách phải thực sự tạo được đồng thuận cao ở địa phương bởi suy cho cùng thì chính sách thu hút nhân tài cũng là một chiến lược dài hạn. Một cá nhân, một nhóm người, một tập thể nhỏ không thể nào làm thành công một chiến lược mà nó đòi hỏi phải có sự chung tay góp sức của cả địa phương, cả tỉnh thành. Việc đồng thuận này không chỉ dừng ở sự quán triệt chung chung mà phải là sự kiểm tra từng chặng, thậm chí từng quý, từng năm. Công tác này có báo cáo hẳn hoi, có đánh giá, có kiểm tra giữa kỳ…
Thứ hai, khi triển khai chính sách thu hút nhân lực có trình độ cần đảm bảo khâu giám sát liên tục của các cơ quan, tổ chức, cá nhân có liên quan. Giám sát để đảm bảo rằng những chính sách đề ra ấy là phù hợp với sự phát triển của xã hội, giám sát để kịp thời điều chỉnh khi có những biểu hiện lạc hậu trong chính sách thu hút nhân tài.
Cái khó đã xuất hiện đích thực trong thực tiễn khi chính sách nhiều lúc chỉ là ý tưởng của ai đó mà không phải là tầm nhìn của cả một địa phương xét trên phương diện đồng bộ. Nếu không có bộ phận chuyên trách, không có người trực tiếp chịu trách nhiệm (hạn chế tối đa việc kiêm nhiệm), không đưa vào kế hoạch chính thức, thi đua, đánh giá công việc cá nhân thì sự thật sẽ lung lay khi chiến lược vẫn là tờ giấy… Và tất nhiên khi đưa vào thực thi thì chính sách ấy dĩ nhiên dễ bị "phá sản".
Thứ ba, cần phá bỏ những quan niệm như: ban hành chính sách theo phong trào, thu hút nhân tài thì không cần đào tạo, bồi dưỡng; thu hút nhân tài theo kiểu ban ơn; phục vụ tỉnh nhà là vinh dự hay chỉ ưu tiên nhân tài trong tỉnh… Thậm chí là kiểu cứ thu hút đi còn được bao nhiêu hay bấy nhiêu mà không cần chỉ tiêu, làm cho có...
Thứ tư, cần thu hút nhân tài một cách thực chất. Việc thu hút người tài kèm theo những tiêu chuẩn quá khắt khe hay hình thức sẽ rất khó khả thi. Việc đảm bảo tuân thủ những yêu cầu tuyển dụng nhân sự như: ký kết hợp đồng kèm theo những yêu cầu như bảng mô tả tiêu chuẩn công việc, bảng mô tả công việc, bảng giao việc, yêu cầu đánh giá công việc và triển vọng nghề nghiệp là điều rất cần.
Hơn ai hết, người tài cần biết cụ thể tương lai của mình qua con số, qua những cơ sở được phân tích mà không phải là văn bản khô cứng có nguy cơ bị vô sinh…
Chính sách thu hút nhân tài là một sự nghiệp lâu dài, mang tính chiến lược của từng địa phương và tất nhiên là có quy luật riêng của nó. Muốn có đội ngũ nhân lực có trình độ cao đòi hỏi phải thực hiện công tác thu hút, đào tạo, bồi dưỡng và sử dụng nhân tài một cách khoa học và chặt chẽ.

Read More